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Herzlich Willkommen bei BWL Seminare

BWL Seminare

Wir sind spezialisiert auf praxisorientierte Fort- und Weiterbildung im Bereich BWL / Betriebswirtschaft und Projektmanagement.
Unsere BWL Seminare und Schulungen beinhalten auf Wunsch den strukturierten Einsatz von Simulationen und Planspielen.

BWL Simulationen

Mit unseren BWL und Projektmanagement Simulationen können wir Ihnen einen sehr hohen Wissenstransfer und Lernerfolg garantieren, da die theoretischen Lerneinheiten inhaltlich passend zu den Simulationen aufeinander abgestimmt sind.

Projektmanagement

Ob Techniker, Ingenieure, Fachleute oder Führungskräfte: Mit unseren interaktiven BWL und Projektmanagement Seminaren erfahren und begreifen Sie die komplexen und komplizierten Inhalte der BWL und des Projektmanagements.
Internationale Standards: Unsere Simulationen sind in Übereinstimmung mit den internationalen Normen und Standards der BWL und des Projektmanagement entwickelt worden, wie z.B.: PMI® - PMBOK® Guide - DIN 69901 Normenreihe - British Standard® (BS 6079-2:2000) - ISO 21500 - HGB - IAS / IFRS - BilMoG - PRINCE2® - IPMA® - etc.

BWL Seminare

Wir bieten Ihnen BWL und Projektmanagement Seminare mit und ohne dem Einsatz von Simulationen an. Ebenso führen wir reine Grundlagen Seminare durch.

Wir sind BESSER, da die theoretischen Lerneinheiten inhaltlich passend zu den Simulationen aufeinander abgestimmt sind.

Übersicht BWL Seminare

BWL Grundlagen

Wir sind ANDERS, da unsere BWL Simulationen zu 100% den wissenschaftlichen Stand von Hochschulen und Universitäten wiederspiegeln.

Alle BWL Grundlagen Rechnungen werden Sie zu 100% in der Simulation praktisch anwenden.

BWL Seminar

Simulationen

In der BWL Simulation wird ein Unternehmen auf einem Spielbrett mit allen Bereichen und Umweltfaktoren abgebildet.
BWL Simulation

Projekt Simulation 1: Simulation aller Projekt Phasen in Echtzeit.
Projekt Simulation 2: Simulation Magisches Dreieck
Projekt Simulation 1    Projekt Simulation 2

 

Leistungsspektrum

Folgende BWL Seminare bieten wir Ihnen an

BWL Seminare

BWL Seminar: Grundlagen

Strategie

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Mission, Vision und Ziele
Produkt-Markt Strategie
Wettbewerbs-Strategie
Marktorientierte Strategie

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Business Plan

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Ziele, Finanzierung, Wettbewerber, Märkte, Personal, etc.

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Management Tools

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SWOT-Analyse
Produkt-Lebens-Zyklus (Pionier vs. Folger)
Produkt-Markt-Portofolio (BCG-Matrix)
Branchenstruktur-Analyse vs.Wettbewerbsstrategie
Marktorientierte Produktstrategie
Kostenführer, Preisführer oder Qualitätsführer

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BWL Seminar: Kostenrechnung

Break Even Analyse

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Ab wann machen Sie Gewinn ?
Wichtig hierfür sind:
Fixe und variable Kosten
Geplanter Umsatz und Verkaufzahlen, etc.

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Deckungsbeitrag

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Der Deckungsbeitrag gibt Auskunft darüber, wie viel Geld zur Deckung der Fixkosten zur Verfügung steht.

Hierzu gehört z.B.:
Deckungsbeitragsrechnung
DB 1, DB 2, etc.
Teilkosten- vs. Vollkostenrechnung

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Investitionsrechnung

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Die Investitionsrechnung umfasst alle Verfahren, die eine rationale Beurteilung der rechenbaren Aspekte einer Investition ermöglichen.

Hierzu gehören z.B.:
Dynamische Investitionsrechnung
Statische Investitionsrechnung
Kapitalwert, Barwert, Annuität, etc.

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BWL Seminar: Controlling

Controlling

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Das Controlling nimmt zur Steuerung des Unternehmens Planungs-, Koordinations- und Kontrollaufgaben wahr, um die Unternehmensführung zu informieren.

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Cash Flow & Liquidität

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Der Cashflow ist insbesondere für die Beurteilung der Liquidität von Unternehmen von Bedeutung. Volle Kassen sind genauso wichtig wie der Gewinn.

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Finanzierung

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Finanzierung ist die Versorgung eines Wirtschaftssubjekts mit Kapital, damit es seine Ziele verfolgen kann.

Hier wird die Frage beantwortet:
Wie können Investitionen finanziert werden ?
Eigenfinanzierung & Fremdfinanzierung
Aussen- und Innenfinanzierung, etc.

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BWL Seminar: Gewinn & Bilanz

Gewinn- & Verlustrechnung

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Eine GuV stellt Erträge und Aufwendungen dar und berechnet den Gewinn einer Firma.

Finanzergebnis und Jahresabschluss
Operatives Betriebsergebnis
EBIT(DA), Gewinn vor und nach Steuern

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Link zur BWL Seminar mit Simulation
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Bilanz und Bilanzierung

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Eine Bilanz gibt auskunft darüber, wo Vermögen herkommt und wozu es im Unternehmen verwendet wird.

Hierzu gehören:
Aktiva und Passiva
Eigenkapital und Fremdkapital
Anlagevermögen und Umlaufvermögen

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Kennzahlen (KPI's)

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Kennzahlen haben die Aufgabe, aus der Flut der betrieblichen Informationen das Wesentliche herauszufiltern und in kurzer und kanpper Form zusammenzufassen.

Hierzu gehören z.B.:
Return on Investment (ROI)
Eigenkapital Rentabilität (ROE / RONA)
Gesamtkapital Rentabilität
Retorn on Sales (ROS)

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BWL Seminar: Produkt Kosten

Herstellkosten

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Herstellungskosten ist die Berechnung der Kosten, die für die hergestellten Wirtschaftsgüter anfallen. Hierzu gehören Einzel- und Gemeinkosten, Herstellkosten und Selbstkosten sowie Verwaltungs- und Vertriebs-Gemeinkosten (VVGK).

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Betriebsabrechnungsbogen (BAB)

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Der Betriebsabrechnungsbogen (BAB) ist eine tabellarischen Kostenstellenrechnung. Der BAB dient dazu, Gemeinkosten – über die Kostenbereiche auf die einzelnen Kostenstellen zu verteilen.

Hierzu gehören:
Hauptkostenstellen & Nebenkostenstellen
Primäre Kosten & Sekundäre Kosten

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Zuschlagskalkulation

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Die Zuschlagskalkulation ist ein betriebswirtschaftliches Instrument zur Angebotspreisermittlung.

Hierzu gehören:
Zuschlagssätze
Gemeinkosten Zuschlagssatz
Kostanarten Rechnung
Kostenstellen und Kostenträger Rechnung

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BWL Seminar: Projektmanagement

Projektmanagement Grundlagen
Magisches Dreieck

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Lernen Sie ein Projekt zu planen unter Vorgabe der: Zeit, Kosten und Qualität.
So erreichen Sie alle drei Ziele auf einmal.

Das "Magische Dreieck" ist das Symbol für die Inhalte des Projektmanagements:
Diese drei Inhalte stellen sowohl die Erfolgskriterien, als auch die Steuerungsparameter des Projekts dar.

Link zum Projektmanagement Seminar

Link zur Projekt Simulation 1
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Risiko Management

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Risiko Management umfasst sämtliche Maßnahmen zur Erkennung, Analyse, Bewertung, Überwachung und Kontrolle von Risiken.

Es geht um Risikoanalyse, Risiko Identifikation, Risikovermeidung, -begrenzung, - kommunikation und -akzeptanz.

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Simulationen

BWL Simulationen

In der BWL Simulation wird ein Unternehmen auf einem Spielbrett mit allen Bereichen und Umweltfaktoren simuliert. Es gibt drei Versionen:

Die einfachste Simulation Variante dient dazu sich in möglichst kurzer Zeit Eindrücke und Zusammenhänge der BWL in einem Unternehmen zu verschaffen.

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Die BWL Simulation hat den Schwerpunkt Kostenrechnung und Finanzen. Die Entscheidungsebenen umfassen die Bereiche Einkauf, Produktion, Marketing und Verkauf, Finanz- und Rechnungswesen.

Simulation mit Mehreren Produkten auf mehreren Märkten

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Dauer: 1 Tag bis 3 Tage

Die BWL Simulation hat den Fokus auf die Strategie eines Unternehmens. Sie starten mit einer Produktlinie und entwickeln Ihre Firma zu einem erfolgreichen und international tätigen Unternehmen mit einem ausgewogenen Produktportfolio.

Simulation mit Mehreren Produkten auf mehreren Märkten

ACHTUNG: Inkl. Maschinen-Logik, die eine typische Fließband Arbeit im Werk simuliert.

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Projektmanagement Simulationen

In der Projektmanagement Simulation simulieren Sie einen kompletten Projektmanagement Prozess - Sie gehen durch alle Projekt Phasen:

Simulation Magisches Dreieck

Sie entwickeln zusammen mit verschiedenen Gruppen ein Produkt mit knappen Ressourcen innerhalb des Magischen Dreiecks unter Vorgabe von Qualität (Ziel) , Zeit und Kosten .

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Simulation aller Projekt Phasen in Echtzeit

In der Projektmanagement Simulation simulieren Sie alle typischen Projekt Phasen - vom Erstkontakt mit dem Auftraggeber bis hin zum Projektabschluss & Abnahme durch den Kunden.

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Die Projektmanagement Simulationen sind in Übereinstimmung mit den internationalen Normen des Projektmanagement entwickelt worden, wie ISO 21500, PMI® - PMBOK® Guide, DIN 69901 Normenreihe und British Standard® (BS 6079-2:2000), etc.

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Computer Simulationen

Hier werden TOPSIM - Computer Simulationen von TATA Interactive Systems und anderen Anbietern verwendet: General Management, Change Management, etc.

Management Simulation, in der Sie lernen, strukturiert mit großen Informationsmengen umzugehen und die Reichweite ihrer Entscheidungen abschätzen zu können.

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Sie sind Projektleitung und für die Planung, Angebotserstellung und Durchführung des Bauprojekts verantwortlich. Dafür stehen ihnen typische Instrumente des Projektmanagements zur Verfügung.

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Durch eintretenden Ereignissen und Störungen sind Sie angehalten, die Planung für alle noch nicht abgeschlossenen Arbeitspakete regelmäßig zu überprüfen und gegebenenfalls zu überarbeiten.

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Im diesem Seminar wird für Sie der Gesamtprozess eines Veränderungsvorhabens anhand der Simulation nachvollziehbar und greifbar.

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Übersicht BWL Seminare

BWL Seminar

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Sie lernen nachvollziehbar alle Themen der BWL im Seminar kennen inkl. zahlreichen Übungsaufgaben aus der Praxis.

Inhalte: Umsatz - Kosten - Gewinn, Kostenrechnung, Deckungsbeitrag, Break-Even-Analyse, Rentabilität, Amortisation, Abschreibungen, (kalkulatorische) Zinsen, dynamische und statische Investitionsrechnung, etc.

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BWL Simulation

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In der BWL Simulation übernehmen Sie alle Rollen eines Unternehmens : Geschäftsführung (CEO), Finanzen (CFO), Controlling, Produktion, Marketing, Vertrieb, F & E, Absatz, Einkauf und Rechnungswesen, etc.

Inhalte: Praktische Anwendung der zuvor gelernten Theorie, Poduktkostenrechnung, strategische Unternehmensplanung und Unternehmensführung, etc.

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Projektmanagement Seminar

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Sie lernen nachvollziehbar alle Themen des Projektmanagement kennen inkl. zahlreichen Übungsaufgaben aus der Praxis.

Inhalte: Projekte in Phasen organisieren - Projekte strukturiert planen - Ressourcen schätzen und planen - Balken Diagramm und Arbeitspakete - Terminplanung und Meilensteine - Projektsteuerung und -überwachung - Risikomanagement in Projekten - etc.

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Projektmanagement Simulation 1

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Projekt Simulation aller Projekt Phasen in Echtzeit nach internationalen Stanards.

Inhalte: Sie simulieren einen kompletter Projektmanagement-Prozess. Jede Projekt-Phase wird komplett auf einem Spielplan abgebildet und wird dadurch im wörtlichen Sinne begreifbar: Vorprojektphase, Entwicklungsphase, Planungsphase, Konzept- und Design-Phase, etc.

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Projektmanagement Simulation 2

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Simulation von Project Constraints Magisches Dreieck: Projektabwicklung on Time - on Spec - on Budget

Inhalte: Dynamische Projekt Zusammenhänge - Planung von Zeit, Budget und Kapazitäten mit begrenzten Ressourcen sowie die Projekt Erfolgsmessung anhand von Kennzahlen. Parallele Bearbeitung von mehreren Projekten in einem Mulit-Projektmanagement.

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Change Management Planspiel

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Im diesem Seminar wird für Sie der Gesamtprozess eines Veränderungsvorhabens anhand der Simulation nachvollziehbar und greifbar.

Inhalte: Die Lernende Organisation, die Diffusionstheorie, die Phasen der Organisationsentwicklung, einzelne Phasen des Widerstands, die Phasen des Umgangs mit Veränderungen, etc.

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TOPSIM - Computer Simulationen

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In diesen Seminaren werden cloud- und computer-basierte TOPSIM - Simulationen von TATA Interactive Systems verwendet.

Link zu TOPSIM - Seminaren

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Unsere BWL Seminare

Warum eine BWL Simulation

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Eine Investition in Wissen bringt immernoch die besten Zinsen.

Benjamin Franklin Politiker, Beamter und Erfinder
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Nicht der Wind bestimmt die Richtung, sondern die Segel.

Aristoteles Philosoph, Dichter und Denker
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Sage es mir, und ich werde es vergessen. Zeige es mir, und ich werde es vielleicht behalten. Lass es mich tun, und ich werde es können.

Konfuzius Chinesischer Philosoph, Denker und Lehrer