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Zum BWL SeminarHerzlich Willkommen bei BWL Seminare
BWL Seminare
Wir sind spezialisiert auf praxisorientierte Fort- und Weiterbildung im Bereich BWL / Betriebswirtschaft und Projektmanagement.
Unsere BWL Seminare und Schulungen beinhalten auf Wunsch den strukturierten Einsatz von Simulationen und Planspielen.
BWL Simulationen
Mit unseren BWL und Projektmanagement Simulationen können wir Ihnen einen sehr hohen Wissenstransfer und Lernerfolg garantieren,
da die theoretischen Lerneinheiten inhaltlich passend zu den Simulationen aufeinander abgestimmt sind.
Projektmanagement
Ob Techniker, Ingenieure, Fachleute oder Führungskräfte: Mit unseren interaktiven BWL und Projektmanagement Seminaren
erfahren und begreifen Sie die komplexen und komplizierten Inhalte der BWL und des Projektmanagements.
Internationale Standards:
Unsere Simulationen sind in Übereinstimmung mit den internationalen Normen und Standards
der BWL und des Projektmanagement entwickelt worden, wie z.B.: PMI® - PMBOK® Guide
- DIN 69901 Normenreihe - British Standard® (BS 6079-2:2000) - ISO 21500 - HGB - IAS / IFRS - BilMoG - PRINCE2® - IPMA® - etc.
BWL Seminare
Wir bieten Ihnen BWL und Projektmanagement Seminare mit und ohne dem Einsatz von Simulationen an. Ebenso führen wir reine Grundlagen Seminare durch.
Wir sind BESSER, da die theoretischen Lerneinheiten inhaltlich passend zu den Simulationen aufeinander abgestimmt sind.
Übersicht BWL SeminareBWL Grundlagen
Wir sind ANDERS, da unsere BWL Simulationen zu 100% den wissenschaftlichen Stand von Hochschulen und Universitäten wiederspiegeln.
Alle BWL Grundlagen Rechnungen werden Sie zu 100% in der Simulation praktisch anwenden.
BWL SeminarSimulationen
In der BWL Simulation wird ein Unternehmen auf einem Spielbrett mit allen Bereichen und Umweltfaktoren abgebildet. BWL Simulation
Projekt Simulation 1: Simulation aller Projekt Phasen in Echtzeit. Projekt Simulation 2: Simulation Magisches Dreieck Projekt Simulation 1 Projekt Simulation 2
Leistungsspektrum
Folgende BWL Seminare bieten wir Ihnen anBWL Seminare
BWL Seminar: Grundlagen
Strategie
Mission, Vision und Ziele Produkt-Markt Strategie Wettbewerbs-Strategie Marktorientierte Strategie
Business Plan
Ziele, Finanzierung, Wettbewerber, Märkte, Personal, etc.
Management Tools
SWOT-Analyse Produkt-Lebens-Zyklus (Pionier vs. Folger) Produkt-Markt-Portofolio (BCG-Matrix) Branchenstruktur-Analyse vs.Wettbewerbsstrategie Marktorientierte Produktstrategie Kostenführer, Preisführer oder Qualitätsführer
BWL Seminar: Kostenrechnung
Break Even Analyse
Ab wann machen Sie Gewinn ? Wichtig hierfür sind: Fixe und variable Kosten Geplanter Umsatz und Verkaufzahlen, etc.
Deckungsbeitrag
Der Deckungsbeitrag gibt Auskunft darüber, wie viel Geld zur Deckung der Fixkosten zur Verfügung steht.
Hierzu gehört z.B.: Deckungsbeitragsrechnung DB 1, DB 2, etc. Teilkosten- vs. Vollkostenrechnung
Investitionsrechnung
Die Investitionsrechnung umfasst alle Verfahren, die eine rationale Beurteilung der rechenbaren Aspekte einer Investition ermöglichen.
Hierzu gehören z.B.: Dynamische Investitionsrechnung Statische Investitionsrechnung Kapitalwert, Barwert, Annuität, etc.
BWL Seminar: Controlling
Controlling
Das Controlling nimmt zur Steuerung des Unternehmens Planungs-, Koordinations- und Kontrollaufgaben wahr, um die Unternehmensführung zu informieren.
Cash Flow & Liquidität
Der Cashflow ist insbesondere für die Beurteilung der Liquidität von Unternehmen von Bedeutung. Volle Kassen sind genauso wichtig wie der Gewinn.
Finanzierung
Finanzierung ist die Versorgung eines Wirtschaftssubjekts mit Kapital, damit es seine Ziele verfolgen kann.
Hier wird die Frage beantwortet: Wie können Investitionen finanziert werden ? Eigenfinanzierung & Fremdfinanzierung Aussen- und Innenfinanzierung, etc.
BWL Seminar: Gewinn & Bilanz
Gewinn- & Verlustrechnung
Eine GuV stellt Erträge und Aufwendungen dar und berechnet den Gewinn einer Firma.
Finanzergebnis und Jahresabschluss Operatives Betriebsergebnis EBIT(DA), Gewinn vor und nach Steuern
Bilanz und Bilanzierung
Eine Bilanz gibt auskunft darüber, wo Vermögen herkommt und wozu es im Unternehmen verwendet wird.
Hierzu gehören: Aktiva und Passiva Eigenkapital und Fremdkapital Anlagevermögen und Umlaufvermögen
Kennzahlen (KPI's)
Kennzahlen haben die Aufgabe, aus der Flut der betrieblichen Informationen das Wesentliche herauszufiltern und in kurzer und kanpper Form zusammenzufassen.
Hierzu gehören z.B.: Return on Investment (ROI) Eigenkapital Rentabilität (ROE / RONA) Gesamtkapital Rentabilität Retorn on Sales (ROS)
BWL Seminar: Produkt Kosten
Herstellkosten
Herstellungskosten ist die Berechnung der Kosten, die für die hergestellten Wirtschaftsgüter anfallen. Hierzu gehören Einzel- und Gemeinkosten, Herstellkosten und Selbstkosten sowie Verwaltungs- und Vertriebs-Gemeinkosten (VVGK).
Betriebsabrechnungsbogen (BAB)
Der Betriebsabrechnungsbogen (BAB) ist eine tabellarischen Kostenstellenrechnung. Der BAB dient dazu, Gemeinkosten – über die Kostenbereiche auf die einzelnen Kostenstellen zu verteilen.
Hierzu gehören: Hauptkostenstellen & Nebenkostenstellen Primäre Kosten & Sekundäre Kosten
Zuschlagskalkulation
Die Zuschlagskalkulation ist ein betriebswirtschaftliches Instrument zur Angebotspreisermittlung.
Hierzu gehören: Zuschlagssätze Gemeinkosten Zuschlagssatz Kostanarten Rechnung Kostenstellen und Kostenträger Rechnung
BWL Seminar: Projektmanagement
Projektmanagement Grundlagen
Planung, Organisation, Controlling, Abwicklung, Definition, Dokumentation und Durchführung von Projekten
Link zum Projektmanagement Seminar
PDF Download Projekt Seminar
Link zur Projekt Simulation 1
PDF Download Projekt Simulation 1
Link zur Projekt Simulation 2
PDF Download Projekt Simulation 2
Magisches Dreieck
Lernen Sie ein Projekt zu planen unter Vorgabe der: Zeit, Kosten und Qualität. So erreichen Sie alle drei Ziele auf einmal.
Das "Magische Dreieck" ist das Symbol für die Inhalte des Projektmanagements: Diese drei Inhalte stellen sowohl die Erfolgskriterien, als auch die Steuerungsparameter des Projekts dar.
Link zum Projektmanagement Seminar
Link zur Projekt Simulation 1
PDF Download Projekt Simulation 1
Link zur Projekt Simulation 2
PDF Download Projekt Simulation 2
Risiko Management
Risiko Management umfasst sämtliche Maßnahmen zur Erkennung, Analyse, Bewertung, Überwachung und Kontrolle von Risiken.
Es geht um Risikoanalyse, Risiko Identifikation, Risikovermeidung, -begrenzung, - kommunikation und -akzeptanz.
Link zum Projektmanagement Seminar
Link zur Projekt Simulation 1
PDF Download Projekt Simulation 1
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PDF Download Projekt Simulation 2
Simulationen
BWL Simulationen
In der BWL Simulation wird ein Unternehmen auf einem Spielbrett mit allen Bereichen und Umweltfaktoren simuliert. Es gibt drei Versionen:
BWL Simulation » Local Market - Basic's «
Die einfachste Simulation Variante dient dazu sich in möglichst kurzer Zeit Eindrücke und Zusammenhänge der BWL in einem Unternehmen zu verschaffen.
BWL Simulation » Euro Market - Finance «
Die BWL Simulation hat den Schwerpunkt Kostenrechnung und Finanzen. Die Entscheidungsebenen umfassen die Bereiche Einkauf, Produktion, Marketing und Verkauf, Finanz- und Rechnungswesen.
Simulation mit Mehreren Produkten auf mehreren Märkten
BWL Simulation » Inter Market - Strategy «
Dauer: 1 Tag bis 3 Tage
Die BWL Simulation hat den Fokus auf die Strategie eines Unternehmens. Sie starten mit einer Produktlinie und entwickeln Ihre Firma zu einem erfolgreichen und international tätigen Unternehmen mit einem ausgewogenen Produktportfolio.
Simulation mit Mehreren Produkten auf mehreren Märkten
ACHTUNG: Inkl. Maschinen-Logik, die eine typische Fließband Arbeit im Werk simuliert.
Projektmanagement Simulationen
In der Projektmanagement Simulation simulieren Sie einen kompletten Projektmanagement Prozess - Sie gehen durch alle Projekt Phasen:
Simulation Magisches Dreieck
Sie entwickeln zusammen mit verschiedenen Gruppen ein Produkt mit knappen Ressourcen innerhalb des Magischen Dreiecks unter Vorgabe von Qualität (Ziel) , Zeit und Kosten .
Simulation aller Projekt Phasen in Echtzeit
In der Projektmanagement Simulation simulieren Sie alle typischen Projekt Phasen - vom Erstkontakt mit dem Auftraggeber bis hin zum Projektabschluss & Abnahme durch den Kunden.
Die Projektmanagement Simulationen sind in Übereinstimmung mit den internationalen Normen des Projektmanagement entwickelt worden, wie ISO 21500, PMI® - PMBOK® Guide, DIN 69901 Normenreihe und British Standard® (BS 6079-2:2000), etc.
Computer Simulationen
Hier werden TOPSIM - Computer Simulationen von TATA Interactive Systems und anderen Anbietern verwendet: General Management, Change Management, etc.
TOPSIM - General Management
Management Simulation, in der Sie lernen, strukturiert mit großen Informationsmengen umzugehen und die Reichweite ihrer Entscheidungen abschätzen zu können.
TOPSIM - Projekt Management
Sie sind Projektleitung und für die Planung, Angebotserstellung und Durchführung des Bauprojekts verantwortlich. Dafür stehen ihnen typische Instrumente des Projektmanagements zur Verfügung.
Durch eintretenden Ereignissen und Störungen sind Sie angehalten, die Planung für alle noch nicht abgeschlossenen Arbeitspakete regelmäßig zu überprüfen und gegebenenfalls zu überarbeiten.
Im diesem Seminar wird für Sie der Gesamtprozess eines Veränderungsvorhabens anhand der Simulation nachvollziehbar und greifbar.
Übersicht BWL Seminare
BWL Seminar
Sie lernen nachvollziehbar alle Themen der BWL im Seminar kennen inkl. zahlreichen Übungsaufgaben aus der Praxis.
Inhalte: Umsatz - Kosten - Gewinn, Kostenrechnung, Deckungsbeitrag, Break-Even-Analyse, Rentabilität, Amortisation, Abschreibungen, (kalkulatorische) Zinsen, dynamische und statische Investitionsrechnung, etc.
BWL Simulation
In der BWL Simulation übernehmen Sie alle Rollen eines Unternehmens : Geschäftsführung (CEO), Finanzen (CFO), Controlling, Produktion, Marketing, Vertrieb, F & E, Absatz, Einkauf und Rechnungswesen, etc.
Inhalte: Praktische Anwendung der zuvor gelernten Theorie, Poduktkostenrechnung, strategische Unternehmensplanung und Unternehmensführung, etc.
Projektmanagement Seminar
Sie lernen nachvollziehbar alle Themen des Projektmanagement kennen inkl. zahlreichen Übungsaufgaben aus der Praxis.
Inhalte: Projekte in Phasen organisieren - Projekte strukturiert planen - Ressourcen schätzen und planen - Balken Diagramm und Arbeitspakete - Terminplanung und Meilensteine - Projektsteuerung und -überwachung - Risikomanagement in Projekten - etc.
Projektmanagement Simulation 1
Projekt Simulation aller Projekt Phasen in Echtzeit nach internationalen Stanards.
Inhalte: Sie simulieren einen kompletter Projektmanagement-Prozess. Jede Projekt-Phase wird komplett auf einem Spielplan abgebildet und wird dadurch im wörtlichen Sinne begreifbar: Vorprojektphase, Entwicklungsphase, Planungsphase, Konzept- und Design-Phase, etc.
Projektmanagement Simulation 2
Simulation von Project Constraints Magisches Dreieck: Projektabwicklung on Time - on Spec - on Budget
Inhalte: Dynamische Projekt Zusammenhänge - Planung von Zeit, Budget und Kapazitäten mit begrenzten Ressourcen sowie die Projekt Erfolgsmessung anhand von Kennzahlen. Parallele Bearbeitung von mehreren Projekten in einem Mulit-Projektmanagement.
Change Management Planspiel
Im diesem Seminar wird für Sie der Gesamtprozess eines Veränderungsvorhabens anhand der Simulation nachvollziehbar und greifbar.
Inhalte: Die Lernende Organisation, die Diffusionstheorie, die Phasen der Organisationsentwicklung, einzelne Phasen des Widerstands, die Phasen des Umgangs mit Veränderungen, etc.
TOPSIM - Computer Simulationen
In diesen Seminaren werden cloud- und computer-basierte TOPSIM - Simulationen von TATA Interactive Systems verwendet.
Galerie
Unsere BWL Seminare
Warum eine BWL Simulation
Eine Investition in Wissen bringt immernoch die besten Zinsen.
Nicht der Wind bestimmt die Richtung, sondern die Segel.
Sage es mir, und ich werde es vergessen. Zeige es mir, und ich werde es vielleicht behalten. Lass es mich tun, und ich werde es können.
Zufriedene Kunden
